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公司組織召開“國企改革三年行動”培訓會 并對下一步工作作出部署
11月22日，公司組織召開“國企改革三年行動”培訓暨改革專題推進會，為深入貫徹落實股份公司、集團公司深化改革三年行動要求，扎實推進公司深化改革三年行動，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。會議特邀上海康智咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問，國務(wù)院國資委智庫外部專家、國企改革“雙百行動”專家組成員佟虎做專題培訓。公司領(lǐng)導班子、本部各部門副職及以上人員在本部參加會議，公司各單位視頻連線參會。
培訓會上，佟虎以政策、問題為導向，重點深入剖析三項制度改革。從政策層面解讀市場化經(jīng)營機制，分析市場和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確改革方向；從問題出發(fā)，著重分析管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減三方面改革舉措，為公司深入推進三項制度改革提供借鑒。
培訓會后，公司黨委書記、執(zhí)行董事馬龍對“國企改革三年行動”后續(xù)工作作出部署，他指出：今年不僅是深化改革三年行動的關(guān)鍵之年，也是黨成立一百周年，更是十四五規(guī)劃的開局之年，要深刻理解和掌握本次培訓的主要內(nèi)容，將改革任務(wù)真正落到實處。就深化改革工作他要求：一是必須發(fā)揮好各級黨組織的把關(guān)定向作用。要深入學習國企深化改革的有關(guān)文件精神，確保公司深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是必須堅持整體統(tǒng)籌和重點推進相結(jié)合。要進一步健全任期制、契約管理、考核評價、退出機制等制度體系，落實好各項改革重點任務(wù)，勇于突破創(chuàng)新，要把深化改革三年行動貫穿到“對標管理提升行動”、“強基增效”等各類主題活動中去，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的短板、弱項，增強企業(yè)活力和效能。三是要敢于動真碰硬，攻堅克難。要深刻思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，為公司更好的發(fā)展獻言建策，同時要督導各部門完成改革任務(wù)，總結(jié)改革經(jīng)驗和成果，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、執(zhí)行董事馬龍?zhí)岢鲆?/p>
召開“國企改革三年行動”培訓暨改革專題推進會
各基層單位視頻連線參會
