“十年樹木、百年樹人”，培育優(yōu)秀的人才是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作。人才是興企之基，干部是強(qiáng)企之要。近年來，公司始終堅(jiān)持黨管干部原則，緊密圍繞忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，著眼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，不斷完善企業(yè)選人用人機(jī)制，綜合考量干部隊(duì)伍風(fēng)氣、能力意愿的前提下，從制度建設(shè)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、考核培訓(xùn)、獎懲落實(shí)等方面入手，著力打造一支政治過硬、資格具備、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的干部隊(duì)伍體系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　抓體系建設(shè)，營造干部隊(duì)伍想干事的良好氛圍

　　“一個干部，如果從意愿上就不想好好干，不想下功夫提升能力，不想把工作做好，有再大的本事也是無濟(jì)于事”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，高度重視干部隊(duì)伍意愿建設(shè)，在充分考慮現(xiàn)在制度體系和企業(yè)實(shí)際的情況下，對干部人才隊(duì)伍體系進(jìn)行了更為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男抻啠婕ぐl(fā)干部隊(duì)伍想干事的激情，為想干事者提供廣闊的平臺。一是修訂干部管理制度，為想干事者提供制度保障。結(jié)合管理職責(zé)、邊界及相關(guān)要求，在相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行的45個人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理整合，形成了以“一個制度為核心、十個辦法為支撐、五個細(xì)則為重點(diǎn)”的管理體系。制度修訂突出“項(xiàng)目法管理”與“法人管項(xiàng)目”要求相結(jié)合的原則，明確了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員、獎金等方面的主導(dǎo)權(quán)。同時在公司范圍內(nèi)公開選拔后備項(xiàng)目經(jīng)理，選將備戰(zhàn)，讓想打仗、能打仗、打勝仗的人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，讓聽得見“炮火”的人去指揮戰(zhàn)斗，更好的調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性。二是壓實(shí)管理責(zé)任，為想干事者提供展示平臺。一方面針對長期以來存在的履行職責(zé)卻不享受待遇、行使權(quán)力卻沒有職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗位明確，讓履行職責(zé)的人享受相應(yīng)待遇。同時聯(lián)合商法部等部門，對關(guān)鍵崗位人員結(jié)合崗位職責(zé)、管理要求，公平公正制定績效考核，充分做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。另一方面，在日常管理中，變“審批制”為“報(bào)備制”，充分解開項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管控的“枷鎖”，讓想干事的人有展示的舞臺。三是解決歷史遺留問題，為想干事的人重樹信心。2023年度，公司黨委下大力氣，通過多次專題會議形式，對涉及營銷考核、項(xiàng)目兌現(xiàn)、安全質(zhì)量獎罰等各方面，長達(dá)20年的考核獎懲分配機(jī)制沒有嚴(yán)格落實(shí)的問題進(jìn)行徹底解決。既保護(hù)了全體職工利益、又匡正了企業(yè)風(fēng)氣，提升了公司公信力，更重要的是讓廣大干部職工看到了公司“南門徙木”的決心和信心，為全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)奠定了信心。

　　抓隊(duì)伍培養(yǎng)、打造干部隊(duì)伍能干事的前提基礎(chǔ)

　　能干事是干成事的基礎(chǔ)，干部隊(duì)伍的能力決定著團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)發(fā)展的高度。干部隊(duì)伍的成長，既要有個人的主動學(xué)習(xí)，更要靠組織的干預(yù)培養(yǎng)。公司黨委高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，全面提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。一是強(qiáng)化見習(xí)生管理。抓源頭管理。結(jié)合近三年校招來源、成長情況、離職分析等，制定校招工作“兩表一方案”，確保后期校招工作目標(biāo)清楚、重點(diǎn)突出。抓基礎(chǔ)管理。明確新員工到現(xiàn)場需在工程崗位實(shí)訓(xùn)半年到兩年不等的時間，同時下發(fā)紅頭文件，對新員工見習(xí)期內(nèi)如何“管、培、育”等進(jìn)行了明確，讓基層項(xiàng)目有抓手、能做實(shí)。抓見習(xí)考核。明確見習(xí)生綜合考評后10%的職稱評定不予通過、綜合考評后20%的職級評定不予通過。對于未通過人員進(jìn)行半年再培訓(xùn)教育，仍不合格的予以解除合同。二是下發(fā)公司《人才基地建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。全面落實(shí)項(xiàng)目部是公司人才培養(yǎng)基地的理念，發(fā)揮項(xiàng)目人才培養(yǎng)主陣地的作用，明確了項(xiàng)目班子、項(xiàng)目中層、一般業(yè)務(wù)人員、見習(xí)生4個層級的培養(yǎng)方式以及8種培養(yǎng)事項(xiàng)的總體建設(shè)規(guī)劃，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)。同時，過程中人力部不定期抽查、現(xiàn)場檢查，對推進(jìn)不利的項(xiàng)目在月度會中通報(bào)、發(fā)牌；年度對各項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，給與最多20萬獎勵和5萬的處罰。三是成立人才發(fā)展院。將項(xiàng)目經(jīng)理、后備項(xiàng)目經(jīng)理、收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀中層干部、擬定“項(xiàng)目鐵三角”等中層干部納入管理，組織學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、市場投標(biāo)規(guī)則、管理書籍，參與項(xiàng)目前期策劃，參加公司相關(guān)會議、急難險(xiǎn)重項(xiàng)目工作等，做為項(xiàng)目管理人才的“蓄水池”，為公司發(fā)展儲備人才資源。四是全面開展員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方法上堅(jiān)持“下基層必培訓(xùn)、上崗前必培訓(xùn)”原則，大力促進(jìn)培訓(xùn)工作開展、在培訓(xùn)結(jié)果上堅(jiān)持“必考核、必測評、必應(yīng)用”原則，提升培訓(xùn)效果。五是抓好復(fù)合型干部培養(yǎng)。結(jié)合公司現(xiàn)有干部隊(duì)伍“重業(yè)務(wù)、輕管理”“個人成長多、組織培養(yǎng)少、成長路線單一”等特點(diǎn)，綜合企業(yè)定位要求，在征詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目部和部分收尾項(xiàng)目部意見建議的情況下，制定并下發(fā)了《公司重要崗位任職條件及相關(guān)要求》，對相關(guān)崗位任職條件進(jìn)行了明確，加大組織干預(yù)力度，促進(jìn)復(fù)合型干部培養(yǎng)。六是重視其他類人員管理。對于人才中心人員，由對口部門擬定人才中心上崗人員清單，并納入公司統(tǒng)一培訓(xùn)，保證人才中心人員不掉隊(duì)，為項(xiàng)目提前儲備優(yōu)秀管理及業(yè)務(wù)人才。對于收尾項(xiàng)目人員，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)閑人，工作不養(yǎng)懶人”原則，促進(jìn)收尾項(xiàng)目加快收尾進(jìn)度的同時，做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，釋放優(yōu)秀收尾人員管理效能。

　　抓作風(fēng)建設(shè)，形成干部隊(duì)伍干成事的良好導(dǎo)向

　　作風(fēng)建設(shè)是干成事的保障。2023年以來，公司黨委多措并舉，全面激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓干部敢為、敢闖、敢干成為風(fēng)尚。一是樹立業(yè)績導(dǎo)向。堅(jiān)持虧損項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和書記，必須要追究責(zé)任，沒有受到責(zé)任追究堅(jiān)決不能調(diào)到別的項(xiàng)目繼續(xù)任職；虧損項(xiàng)目的班子成員、沒有業(yè)績的中層干部堅(jiān)決不能提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)班子；同時對于業(yè)績突出的同志要予以重獎，對“躺平”的、不作為、亂作為的干部要重拳出擊。二是嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。以“德、績”為標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用好人，建立公正、公平的用人機(jī)制，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。建立項(xiàng)目經(jīng)理后備制度，通過業(yè)績選拔、組織培養(yǎng)、崗位鍛煉等形式，將優(yōu)秀干部人才納入到后備隊(duì)伍中。同時，采取公開招聘的形式將內(nèi)外部優(yōu)秀人才調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)經(jīng)營開發(fā)隊(duì)伍，更好的激發(fā)營銷隊(duì)伍活力。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。按照“問題出在前三排、根源是在主席臺”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)主動帶頭，召開“務(wù)虛會”5次，從影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)、清收清欠以及分管領(lǐng)域工作入手，深入反思，查找不足。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子個人主動發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則、以上率下，帶頭擁護(hù)黨委決策、帶頭落實(shí)專項(xiàng)會議要求，帶頭督導(dǎo)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動各項(xiàng)工作見成效。四是嚴(yán)肅考核獎懲。一方面本著“說話算話”的原則，對在企業(yè)改革發(fā)展、清收清欠、人才培養(yǎng)等方面做出貢獻(xiàn)的人員通過專題會議形式對一個項(xiàng)目及2名個人進(jìn)行獎勵。另一方面通過領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、任職前談話、年度測評、結(jié)果應(yīng)用及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等一系列規(guī)定程序，對在日常履職過程中“躺平”的不作為、亂作為的干部重拳出擊，對7名干部進(jìn)行了不同程度的黨政紀(jì)處理。五是倡導(dǎo)良好風(fēng)氣。堅(jiān)決不允許親朋好友在公司內(nèi)承攬工程、租賃設(shè)備；堅(jiān)決杜絕內(nèi)部請客送禮，尤其是在逢年過節(jié)期間，禁止上下打點(diǎn)。

　　治企之道，首在用人。干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。今后，公司黨委將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)選人用人制度規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求創(chuàng)新，從行動上抓關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，助力早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)。

　　召開管理研討會

　　開展項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)

　　開展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)及管理能力提升培訓(xùn)班

　　開展各類培訓(xùn)賦能人才成長