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湯勇在公司機關召開的座談會上提出五點工作要求
時間：2014年05月05日 作者：許新宏 姚國姣 來源：
5月4日下午，集團公司副總經理湯勇在公司機關召開會議，要求進一步加強項目經營管理，抓好經營開發(fā)工作。公司黨委書記胡廣鐸、黨委副書記張忠文、工會主席司西平、總會計師張進平以及各部門負責人參加了會議。
湯勇簡要介紹了集團公司目前生產經營情況以及總裁戴和根在集團公司召開會議時講話精神，對公司領導班子建設、黨建思想政治工作、工會對職工關愛、員工精神狀態(tài)等給予了充分肯定，并對項目管理現狀提出了五點要求和建議：一是要重視投標策劃的重要性。認真落實標前評審，嚴格控制投標風險，做好投標過程控制，努力提高中標質量；二是要重視項目中標后前期策劃。從項目組織管理模式、班子和主要骨干人員等人力資源的配置、實效性的成本分析等方面，進一步加強加強對項目前期策劃和精細化管理，提高項目盈利毛利率；三是要重視二次經營工作。把“二次經營”的意識貫穿到項目的前期策劃、實施過程和收尾工作中去，使“二次經營”與生產經營齊頭并進。四是要重視加強對承包商的管控力。認真實踐與承包商的協(xié)作和優(yōu)勝劣汰機制，使承包商自覺、自理，有力保障工程建設安全、優(yōu)質、有序地進行；五是要重視項目績效考核，對經營成績好的項目積極獎勵和兌現，鼓勵在建項目爭創(chuàng)佳績。
胡廣鐸代表公司領導班子表態(tài)發(fā)言，十分感謝集團公司各級領導的信任和支持，在今后的工作中，公司將進一步推進公司營銷工作、效益管理、執(zhí)行力建設和專業(yè)化發(fā)展，為實現市政環(huán)保公司的更好發(fā)展做出努力。
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