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深化改革 做強(qiáng)專業(yè) 打造執(zhí)行力
時(shí)間：2012年07月05日 作者：許新宏 封旭 來(lái)源：
4月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭民龍到市政環(huán)保公司蘭州機(jī)關(guān)檢查指導(dǎo)工作，并作重要講話。集團(tuán)公司西北經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理劉慶環(huán)、公司副總經(jīng)理張善義、總會(huì)計(jì)師張進(jìn)平、總工程師張懷玉以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議。
郭民龍首先肯定了市政環(huán)保公司在集團(tuán)公司整個(gè)區(qū)域布局中的地位，對(duì)近年來(lái)公司取得的成績(jī)予以稱贊。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)，對(duì)市政環(huán)保公司提出五點(diǎn)要求與希望：
一、新領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變思想，求真務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)機(jī)遇，帶領(lǐng)公司走出困境。對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，希望公司全體員工要擁護(hù)和支持。同時(shí)，新班子必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，轉(zhuǎn)變觀念，提高攬活能力，抓好在建項(xiàng)目，提升企業(yè)的整體盈利水平，造福全體員工。
二、深化改革，完善企業(yè)的體制與機(jī)制。郭民龍結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)事例，分析其存在的優(yōu)勢(shì)和不足，指出改革才能讓企業(yè)保持活力，必須樹(shù)立“體制決定機(jī)制、機(jī)制決定效率”的思想，轉(zhuǎn)變體制，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄“大鍋飯”的分配機(jī)制，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自律和公平，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕目的。
三、重視人才，完善人才任用機(jī)制。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，明確“德、才”的含義。他強(qiáng)調(diào)，德是行為能力的體現(xiàn)，表現(xiàn)為組織能力。才是技術(shù)、專業(yè)能力的表現(xiàn)。完善人才任用機(jī)制，引進(jìn)外部人才，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的人才，建立一支有能力、有素質(zhì)、有活力的高效團(tuán)隊(duì)。
四、樹(shù)立產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心理念，發(fā)揮“品牌效應(yīng)”。思路決定出路，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，做專、做強(qiáng)、做精專業(yè)市場(chǎng)，立足甘肅市場(chǎng)，切忌追風(fēng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化和專業(yè)化的整體戰(zhàn)略。
五、鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，一定要下大力梳理已有制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，發(fā)揮職能部門(mén)的作用，提升執(zhí)行力，做到政令暢通，防止上下脫節(jié)，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
會(huì)后，郭民龍參觀了市政環(huán)保公司榮譽(yù)室，了解了公司蘭州任家莊168號(hào)基地建設(shè)情況。
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭民龍作重要講話
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集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭民龍參觀榮譽(yù)室
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