巾幗胸懷 一雙柔肩擔重任
　　初見呂云霞，你絕對不會把她和一個充滿雄性特質(zhì)、整天與鋼筋水泥打交道、要帶領(lǐng)男爺們兒打拼市場的職業(yè)聯(lián)系在一起的。44歲的她，中等身材，眉清目秀，總是面帶笑容，說起話來卻如竹筒倒豆子似的，顯出爽快干練的個性。
　　2000年，這個橋隧專業(yè)中專畢業(yè)、已搞了7年技術(shù)工作、當了5年橋建二公司副經(jīng)理的女子，臨危受命挑起了經(jīng)理的擔子。當時，二公司生產(chǎn)預(yù)制橋梁過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，人心渙散，整個形勢一片混亂，有關(guān)方面發(fā)出警告，如果問題不盡快解決，將取消二公司供梁的資格。面對關(guān)系二公司前途命運的重任，呂云霞的心里猶豫只是一閃念，隨即就被骨子里不服輸?shù)木髲姽淖懔擞職狻Ｋ焉⒘说娜诵木燮饋恚I(lǐng)著大家一口氣打了5孔梁后，請擔任指揮部總指揮的局領(lǐng)導(dǎo)來驗收。局領(lǐng)導(dǎo)仔細查驗了他們所制的梁，握住呂云霞的手說：“好好干吧！有你，我們就放心了！”局領(lǐng)導(dǎo)的一句話，給了呂云霞莫大的鼓舞。從此，她真正踏上了作為一個女統(tǒng)帥帶領(lǐng)企業(yè)征戰(zhàn)南北、謀求發(fā)展的職業(yè)生涯。先后承擔了西康線、西合線、寶蘭線、神延線、蘭武二線、東烏鐵路、寧煤鐵路、黔桂鐵路擴能改造工程等多個項目橋梁預(yù)制任務(wù)。
　　呂云霞在抓成本管理上很有一套兒，這幾年凡是那些沒多少利潤的“硬骨頭”項目，總拉不下她。2003年，蘭武二線打柴溝制梁場，當時一孔梁算下來要虧2萬元，250多孔梁的合同，制好了梁架上去40多孔了才給計價。職工要吃飯，生產(chǎn)一刻也不能耽誤，呂云霞帶著她的弟兄姐妹們不但要從改進工藝、加強管理入手降低成本，還要節(jié)衣縮食每個月只拿微薄的生活費，一路死扛硬撐地拼過去，終于圓滿地完成了任務(wù)。局里指揮部的領(lǐng)導(dǎo)到梁場檢查驗收時感慨地說：“也就是呂云霞！要不是她，這梁場的生產(chǎn)恐怕堅持不下來！”

身先士卒 表率作用聚人心
　　在橋建二公司，許多職工都是自打呂云霞擔任經(jīng)理后就一直跟著她東征西戰(zhàn)四處闖蕩過來的。這些弟兄們背地里不叫她經(jīng)理，而稱她為“老大”。他們時常掛在嘴上的話是：“就沖老大，咱得好好干！”如果工作中犯了什么錯，自我檢討起來，也是“對不起老大！”如果呂云霞出趟遠差回來，職工們會自發(fā)組織起來，湊份子為她舉辦“接風宴”。他們說：“老大一回來，我們心里就踏實了！”呂云霞已經(jīng)習慣了大家對她的稱謂。她說：“當項目經(jīng)理，是男是女并不重要，重要的是要用自己的真誠和實干，贏得大家的心。”
　　呂云霞當二公司經(jīng)理8年來，一直堅持在一線參加勞動。哪個工序生產(chǎn)任務(wù)最繁忙，哪個環(huán)節(jié)最關(guān)鍵，她的身影就出現(xiàn)在哪里。有人說，項目經(jīng)理主要職責是抓管理，把精力都花在一線參加勞動了，豈不是“撿芝麻丟西瓜”之舉。而呂云霞不以為然。她說，“只有各個工序自己都親自干了，施工各個環(huán)節(jié)都了解摸熟了，定額才能更準確，才能談得上控制和管理。何況，干部的表率示范作用，比你大會小會的千言萬語說教管用的多。”抱著這個思想，她只要一有空兒就上工地。職工們說，“如果呂經(jīng)理沒有外出，她不是在工地，就是在去工地的路上。”為此，她要付出比一般項目經(jīng)理多得多的艱辛。呂云霞能吃苦，敢吃苦，臟活累活帶頭干，是讓弟兄們打心眼兒里佩服她的最主要原因。
　　2003年5月，正是非典肆虐之時。二公司承建了榆中線蘭泰鋼廠一座大橋的橋梁預(yù)制和施工任務(wù)。這是橋建公司首次承擔從基礎(chǔ)、橋墩到橋梁預(yù)制架設(shè)全過程施工。大西北深處的春天，氣候惡劣，沙塵暴頻發(fā)。工地缺水沒電，靠自己帶去的發(fā)電機維持施工生產(chǎn)。呂云霞帶著20多個男職工奮戰(zhàn)在工地上。喝的是長滿青苔的窖水，吃的是落滿沙土的掛面和干饃。收工了，男職工們擠在一頂帳篷里過夜，而她只能蜷縮在一輛工地用車上。兩個多月的工期，她在車上就湊合了半個多月。工程結(jié)束了，她還覺得挺劃算，說：“吃點苦、受點累都不算啥，咱沒怎么貼錢就學了經(jīng)驗，以后再遇到連預(yù)制帶施工的活兒就不怯了！”
　　這些年，舉國上下流行各種年度感動人物的評選活動，二公司從工長到職工，也開始傳遞著一種“感動”意識。他們說，經(jīng)理感動我們，我們要感動二公司。在呂云霞這種身先士卒、吃苦耐勞精神的帶動下，二公司所承擔的每個梁場上，形成了獨特的領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加勞動，在工地一線以身作則、嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)，每個員工都一心撲在工地上，自覺加班加點高效工作的大干氣氛。職工們自豪地說：“我們梁場沒閑人，連小車司機有空兒了都會跑到工地參加勞動去！”

精打細算 成本管理增效益
　　呂云霞成本管理抓得細，是個“摳門經(jīng)理”，這名聲在中鐵一局物貿(mào)公司盡人皆知。二公司的職工們可不認為“摳門”就是損他們的經(jīng)理，他們說：“摳門能摳出低成本好效益，只要節(jié)約一分錢，我們就多得一分錢的實惠。”職工們能養(yǎng)成這種成本意識，當然是受了呂云霞太多的熏陶和感動。
　　從2002年起，呂云霞就對制梁過程中每道工序的材料定額進行仔細核算，同技術(shù)部、物資部人員一道，認真試驗，將一立方C50混凝土的水泥用量由過去的495公斤，調(diào)整為475公斤，調(diào)整后一孔橋梁節(jié)約水泥1800公斤。同時，為了制定一套更為詳細而精確的成本定額，從鋼筋下料綁扎到立模灌注、張拉、滑移梁，及橋梁的后續(xù)作業(yè)等每道工序，現(xiàn)場考核掌握第一手資料，細到綁一孔梁要用多少鉛絲，立模型用的螺絲能周轉(zhuǎn)幾次，切割鋼絞線的切割片、錨墊板壓漿封孔用的黃油怎么用能最節(jié)省，指導(dǎo)物資技術(shù)部門相互配合制定出了110多項材料定額，為把成本控制在最低提供了有力保障。此外，工地上修舊利廢、開源節(jié)流成為每個員工的自覺行動。把報廢的螺絲加工成銷子繼續(xù)使用，拆立模板用活動扳手損壞率高，就用廢舊鋼板做成固定扳手。節(jié)約下的錢，她就當獎金發(fā)給大家，不斷鼓勵每個一線操作人員節(jié)約成本的積極性。她不僅在大會小會上給大家灌輸成本意識，更用自己的實際行動影響著工地上的每個人。她若在灌注工地看到滴落在地上的混凝土，會像捧糧食一樣，小心翼翼地從地上捧起來再送回到灰斗里。現(xiàn)在，不管是職工還是民工，如果在施工作業(yè)中沒有合理利用材料造成浪費，立即會覺得內(nèi)疚。民工們私下都不住地慨嘆：“誰要是能娶個這么會過日子的媳婦真是福氣！”
　　為了控制管理費用支出，辦公室買了公交月票，誰出去辦事誰就用，小車一般是不準使用的，就連呂云霞自己也不例外。辦公費控制在每人每月1元錢，紙張要兩面用，領(lǐng)筆只能領(lǐng)筆芯，……有一次財務(wù)上要買200個信封，呂云霞批準后還再三叮囑要循環(huán)使用，讓剛調(diào)過來的財務(wù)主管小黃很生氣。小黃說：“200個信封才多錢啊！當時覺得經(jīng)理也太婆婆媽媽的摳門了。但時間長了，我們都習慣了每次花錢要先問自己能不能不花，要買東西先侃價。原來干項目，一年的辦公費怎么說也要十幾萬，在我們梁場才花幾萬。相差這么大，就是這么一分一分摳出來的！”
　　要搞好項目管理就是要控制成本，可真正做到成本受控卻不是一句話那么簡單。她在積極倡導(dǎo)從點滴入手杜絕浪費、匯聚成金的同時，嚴把材料采購關(guān)，堅持貨比三家，公開招標的原則，只選擇質(zhì)量好、價格低的材料和信譽好的供應(yīng)商。經(jīng)常抽時間親自進行市場調(diào)查，有時為了一項材料的價格，她像在菜市場上買菜的家庭主婦一樣和供貨商討價還價。然后仔細測算，合理計劃，實行動態(tài)管理，最大限度降低材料庫存，減少資金占用，力爭做到工完料清，從源頭上使成本得到有效控制。以柳州制梁場為例，物資人員跑遍了市周邊二、三十個砂、石料廠，反復(fù)對比，終于以最低價購來砂石料，比市場價節(jié)約了32萬元。有時加工配件所需材料數(shù)量不大，她就親自跑到舊貨市場去“淘寶”。在她的影響下，二公司的物資人員也成了舊貨市場的常客。
　　東烏鐵路棋盤井制梁場位于毛烏素沙漠，氣候環(huán)境惡劣，年降雨量不到50毫米，她指導(dǎo)梁場技術(shù)人員充分利用沙地滲水性好，不宜下沉這一特點，采用砂石分層碾壓法就地取沙，石子、水泥干拌后分層碾壓400mm，然后再建生產(chǎn)臺位，減少混凝土用量1000立方，節(jié)約成本30萬元，同時減少了作業(yè)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率。產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽得到業(yè)主的認可，在全線安全質(zhì)量評比中獲得第一名，為企業(yè)贏得了聲譽和效益。

心底無私 一身磊落揚正氣
　　“先做人，再做事！”是呂云霞常掛在嘴上的一句話。作為項目經(jīng)理手中擁有一定的權(quán)力，求她辦事的人很多，但她頂住了壓力，經(jīng)受住了誘惑，始終做到光明磊落，一身正氣，從不利用工作便利或職權(quán)為自己謀一丁點兒私利。她說：“作為一個項目經(jīng)理，只有贏得大家的信任，人服氣你了，才能干的好。”
　　為了控制成本，她對材料價格把得很嚴。有的供貨商想抬高點價格，千方百計地找到她送去禮品和回扣，她一一嚴厲拒絕，并正告他們：“我絕對不做任何損害企業(yè)的事情。你們?nèi)绻龠@樣，我們將另外選擇供貨商。”和她打交道時間長的供貨商雖然在價格上得利少了，但無不對她豎大拇指。就這一點，職工們給她的評價是：“行得正，無懈可擊！”
　　她不但在物資采購上能做到兩袖清風，而且在日常小事上也堅持公私分明，甚至連自己生病去醫(yī)院，都是坐公共汽車。有一次愛人來項目部看望長年在工地一線的她，想用公車去辦點事情，她堅決不同意，讓同是擔任項目經(jīng)理的愛人非常不理解。她帶著管理人員到外面辦事，每次吃飯都是她自己掏錢買單。相反，有時項目上資金緊張，她就把自己的錢墊上去買料。
　　別看呂云霞平時對大家都和氣可親的，但在工作中認真起來一點不講情面。鋼筋班班長孫黎霞是她從小學至高中的同學，有一次因為浪費，被發(fā)現(xiàn)滿地扔都是綁扎絲，當時就下了200元罰單。孫黎霞說：“云霞一向該是啥就是啥！罰我，我也服氣！”

大愛無疆 道是無情卻有情
　　她以自己的人格魅力影響和感動著身邊的人，營造著二公司這個大家庭的溫暖和親情。職工們提到她都是飽含深情地敘述著自己經(jīng)理的點點滴滴。從西康、神延、西合、寶蘭二線、蘭武二線、東烏、榆中蘭太鋼廠、華縣、黔桂柳州梁場、寧煤鐵路制梁場（銀川）……，一個個項目的經(jīng)歷, 歷練了她身處困境而不消沉的豁達胸襟.成績后面卻有著多少不為人知的辛酸和艱辛。
　　呂云霞自嘲地說自己屬兔，也有三窟，但沒有一處能顧得上、回得去。華縣有老父老母、公公婆婆需要盡孝照顧，兒子跟著丈夫在天津正在備戰(zhàn)高考也需要關(guān)心鼓勵，分在西安的住房無人打理成為空巢。為了工作，她只能常常通過電話問候老人，對著聽筒里的兒子說一兩句鼓勵的話，和丈夫更是難得相聚團圓。并非是呂云霞無情無意，而是她將心思和精力都放在了企業(yè)這個大家庭上，使她無暇顧及自己的小家。
　　呂云霞和丈夫是中學同學，從確定關(guān)系到結(jié)婚只用了一個月，可稱為現(xiàn)在時尚“閃婚”族的先驅(qū)了。新婚頭幾年，呂云霞還沒接經(jīng)理的擔子，下了班就在家忙里忙外表現(xiàn)得很是賢惠。自打當了經(jīng)理，家里的事就再也顧不上了，老父親摔傷了腿，她沒時間回去照顧；和丈夫更是聚少離多，一年只能見一次面。她丈夫本來也是好強有才之人，出國三年回來后，在市政環(huán)保公司擔任項目經(jīng)理。曾經(jīng)再三勸呂云霞說：“家里不缺你那幾個錢，你就別干經(jīng)理了，把家照顧好比啥都強！”可呂云霞沒有答應(yīng)。她丈夫也經(jīng)常為這事唉聲嘆氣，說：“找你還真不如找個待業(yè)青年呢！”談到丈夫和孩子，呂云霞眼中淚光閃爍，愧疚地說：“我不是好妻子、好母親，他們?yōu)槲易隽颂嗟淖尣胶蜖奚?span>”
　　呂云霞在家里實際上當了甩手掌柜，在梁場卻事事關(guān)心、事事細心。新分來的實習生，不管火車到站是夜半三更幾點，她每次都要親自去接，安排好食宿才放心；工地上誰有個頭疼腦熱的，她馬上就把藥送過去；誰家小兩口若是拌嘴吵架，她就去當“和事老”調(diào)解員，幫著人家熄滅戰(zhàn)火……。正值生產(chǎn)繁忙時候，工長小郭家里長兄因病去世，她不但親自代替他行使工長職責，安排他迅速返家，而且騎著自行車趕了好幾里地到商場買了慰問品送到已經(jīng)徐徐開動的火車上，小郭說：“火車開動時，經(jīng)理還扒著窗子叮囑我要保重身體，那一刻我忍不住眼淚嘩嘩地流下來！”
　　她以真心對待她的職工，贏得了大家的擁護和信任。復(fù)轉(zhuǎn)軍人、拆立模工區(qū)工長孫忠武和妻子長期兩地分居，當妻子所在的曲陽梁場想調(diào)他過去時，他沒去。他說：“跟著呂經(jīng)理干心里踏實、暢快！”去年剛調(diào)到柳州制梁場的羅調(diào)度一向少言寡語，說到呂云霞他仍然只有寥寥數(shù)語：“她是下勢干活的人，心里總是惦記著職工。”制作工區(qū)工長徐軍，呂云霞當了8年經(jīng)理，他就跟著她當了8年的兵頭將尾，說起呂云霞，他眼中流溢著尊敬和欽佩：“她是一心撲在工作上的人，吃苦耐勞、無私的人！”財務(wù)主管小黃是才工作沒幾年的大學生，一見到記者就說：“你們早該來了！我們經(jīng)理太正直、太善良，是一心想著企業(yè)惟獨不想自己的人！她身體不好，要讓她多多保重！”……
　　當我們把大家的評價和關(guān)愛轉(zhuǎn)達給她時，她紅了眼圈，微笑著說：“被大家關(guān)心的感覺真好。其實我沒那么高尚，我只不過想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，讓項目有好的效益、大家有好的收入而已！”簡單的話語，正是呂云霞作為一支建筑生產(chǎn)團隊的女統(tǒng)帥對責任和使命的用心詮釋。