經過層層評選，公司從全國近千家參評單位中脫穎而出，喜獲全國五一勞動獎狀。這是國家對工人階級頒發的至高無上榮譽，此刻，每一個物貿人無不歡呼喜悅。這是信任、是肯定，更是鞭策、是激勵。

公司是一家經營物流管理和橋梁制造的專業公司，具有橋梁工程專業承包一級資質和起重設備安裝工程專業承包二級施工資質。近年來，公司依托兩大品牌，以“供優質產品、保優質服務、創優質工程”為宗旨，持續精細管理，積極轉型升級，企業實現了跨越發展。近五年累計完成的營業收入、新簽合同額、凈利潤等幾項重要經營指標均達到了歷史最好水平。公司在保證質量和效益的前提下實現了經營規模持續提升。

戰略引領  鑄強兩大品牌

面對發展的新形勢，公司搶抓機遇、銳意進取，努力打造中鐵一局“物流”和“砼預制”兩大品牌，實現了“雙核驅動”。

物流專業方面，始終把“降成本保供應，提升全局實力，實現合作共贏”作為首要任務，發揮專業化優勢，積極探索物資管理的新模式，從物資供應站向大型物流倉儲基地和區域采購分中心轉變，實現了集配送供應、倉儲裝卸、市場營銷為一體的服務體系。目前公司在西安、渭南設有大型固定物資儲備基地，物資供應網點遍布陜西、四川、甘肅、新疆、云南、貴州、湖北、湖南、山東、黑龍江、山西、河南、河北、福建、上海等全國各大省市。積極開拓上游資源，與28家大型鋼廠、21家水泥廠、8家鋼絞線生產廠、中石油、中石化以及其它資源廠家建立了合作關系，形成覆蓋全國的物資資源網絡，實現了供應鏈零環節，公司躋身中國鐵路工程總公司系統最大規模的物資企業之一。

做好對內集采的同時，公司抓住機遇，勇于搏擊外部物流市場，擴大了物資業務的區域市場影響力。近五年來，公司先后參加了30余條鐵路大線和外攬任務的物資供應工作，完成物資供應任務337.2億元，為集團公司競爭力提升和成本控制發揮了應有的作用。

施工板塊，公司通過樹立“現代化、高效率、低能耗”的理念，應用工廠化、機械化、專業化、信息化等手段，在行業內唱響了公司橋梁制造品牌，近五年成功預制14563跨箱（T）梁，奉獻了一批批建筑精品。22個項目獲得業主“標準化樣板工地”、“標準化制梁場”、中國中鐵“安全標準工地”、“標準車間”等稱號。

公司先后被評為全國重合同守信用企業、全國安全示范企業、全國工程建設質量管理優秀企業，兩次榮獲全國優秀施工企業、連續八次榮獲全國安康杯競賽優勝企業和示范單位，七次榮獲集團公司優秀企業。

精細管理  促進轉型升級

隨著市場形勢的變化和企業規模的持續擴張，公司轉變思路，全面深化精細化管理，走以質取勝、集約化、專業化的發展路子，推進物流和混凝土預制兩大核心業務轉型升級。

優化內控體系。推進組織結構改革，新成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心試驗室，設置了項目工經部、物機部，編制下發了《項目定員定編管理辦法》，使公司組織結構更趨合理；完善企業管理制度，修訂了設備工裝維修保養標準、勞務分包方管理等8個方面的管理辦法，公司管理制度日臻完善；積極推行工程項目成本管理信息系統，為公司后臺管控提供了有力保障；編制項目精細化管理實施細則，公布勞務分包和物資設備采購限價標準，落實業務流程，規范管理行為，企業內控體系運行更加順暢高效。

創新管理舉措。持續優化業務管理流程，推行“項目管理全面交底制”，消除了管理潛在盲區；實施“首件產品驗收制”，以樣板引路；推行物資管理電子化，率先在阿里巴巴平臺開辟采購專區，建立集信息發布、訂單生成、結算支付等功能為一體的電子商務系統，提高了采購透明度，擴大了采購渠道。推廣應用過磅影像、手持智能終端系統，在建各梁(枕)場統一安裝使用，實現了物資進場、發放全過程可追溯；實施“資金支付集中管控制”，降低資金使用風險，最大限度發揮了現有資金價值。通過一系列的舉措和創新，有效推動了項目管理由粗放式向精細化管理的轉變，由前臺管理向后臺管控的轉變。

科技創新  增強企業活力

公司始終堅持在繼承中創新，在創新中發展。

在進一步做大做強主業的同時，公司突破傳統領域，積極謀劃新的發展方向。中標朔黃鐵路擴能改造綜合工程，首次施工便創造了中鐵一局在特大框構橋整體頂進和站改工程方面的新紀錄；強勢進入軌枕軌道板預制行業，先后為京滬高鐵、哈大、西寶、大西客專等工程預制高鐵Ⅰ、Ⅱ型軌道板、雙塊式軌枕、鐵路Ⅱ、Ⅲ型軌枕等279.9萬塊軌枕（板）。完美的質量外觀，先進的施工工藝，現代化的作業環境受到了業界的廣泛贊譽。

把提高自主創新能力做為企業發展的戰略基點，以技術攻關和技術創新帶動技術升級，不斷提升產品的科技含量。五年來，公司先后獲得國家技術專利8項，12項科研成果獲得股份公司、集團公司獎勵，4種工法獲得省部級工法。17個QC小組獲得國家級優秀質量管理小組稱號，15個QC小組獲得省部級優秀質量管理小組稱號。同時，強制淘汰了壓漿封堵錨頭、封錨混凝土的灌筑等落后工藝，進一步提高了公司施工現代化水平。參建的京石高鐵跨保滄路特大橋工程榮獲“國家優質工程獎章”。

公司全面實施人才強企戰略，大力支持員工創新創效。建立了“大培訓工程”長效機制，與專業院校進行“產、學、研”訂單式培養，先后5次承辦陜西省“中鐵一局杯”職業技能大賽。2011年，在承辦的“陜西省首屆職工科技節試驗工職業大賽”中，公司榮獲“陜西省職業技能大賽團體金獎”。長期的歷練，造就了一支懂營銷、善管理、敢打硬仗、崇尚科學的專業人才隊伍，為公司創新發展提供了強勁支柱。

文化聚力  創建和諧企業

思想是行動的先導，文化則是一個企業發展的靈魂。公司始終注重弘揚先進文化，以精神的力量激發企業揚帆遠航。

公司推出“從第一人進場開始抓安全、從第一道工序開始抓質量、從第一天施工開始抓細節、從第一道環節開始抓成本、從第一道關口開始抓防范。”五個第一管理理念，向外界做出了“安質事故絕不在我這里發生、工程進度絕不在我這里延誤、不良風氣絕不在我這里出現、職工利益絕不在我這里受損、物貿形象絕不在我這里抹黑?！蔽鍌€絕不創爭公開承諾。這些飽含內涵的企業理念，濃縮了公司快速發展的價值準則，不斷激發全員的敬業愛崗意識和拼搏奉獻精神。

公司黨委堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，將政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。加強班子建設，不斷提升兩級班子理論素養和管理能力，公司連續九年榮獲集團公司四好班子稱號。深入開展雙標共建，積極探索創新黨建工作機制，促進和推動了施工生產的順利進行。公司先后多次受到股份公司黨委、陜西省國資委黨委、集團公司黨委的表彰。

堅持以人為本的發展理念，讓廣大職工共享企業改革發展成果。職工收入穩步增長。深入開展“三工建設”，積極改善一線職工生產生活環境，努力營造“家”的氛圍。同時，全面落實“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度，大力實行外協工“五同”管理，保持冬送溫暖、夏送清涼常態化，營造了和諧的企業發展環境。

公司快速穩健發展，受到社會各界的廣泛關注，中央電視臺、陜西電視臺，工人日報、人民鐵道報、陜西日報、人民網、新華網等新聞媒體對公司的發展和典型事跡進行宣傳報道。稱贊公司的企業文化非常震撼，成效明顯，代表了中國中鐵一局的水平。各級領導先后到公司梁場檢查，對梁場文明施工和標準化建設予以充分肯定。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天的公司正承載著既定的目標，一步一個腳印，踏上新征程，成就新輝煌！