2016年的新春佳節(jié)剛剛過去，中鐵一局迎來了一年一度的 “雙先”表彰大會，鼓舞人心的樂曲聲中，榮獲2015年度先進集體和個人榮譽的領獎者們一批批登上領獎臺，接過代表著肯定與贊揚的獎狀和獎杯。在這群獲獎者中，記者發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的身影，這不是偶然，翻開歷年表彰會獲獎名錄，這已經(jīng)是他第三次站上這個領獎臺，他就是公司物設部部長——袁曉。

繼2008年被評為中鐵一局“物資管理先進個人”、2009年被評為“先進生產(chǎn)者”后，袁曉在2015年又被評為“開源節(jié)流標兵”。八年三次登上局表彰會的領獎臺，這沉甸甸榮譽的背后飽含著他幾十年工作的付出和努力。

1986參加工作的袁曉，多年從事物資管理和經(jīng)營開發(fā)工作，在工程項目日趨“微利”的時代，如何才能守住“效益”這個企業(yè)生存之本。“物資采購供應和經(jīng)營開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，只有在一個區(qū)域內(nèi)你的資源是最優(yōu)，價格最低，才有優(yōu)勢；而資源優(yōu)勢來源于資源廠家開發(fā)、維護到位；給工程物流配送及時，項目認可；在招標環(huán)節(jié)凸顯專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、切實降低采購單價，才有可能在市場競爭中取得勝利。”這是袁曉多年來的經(jīng)驗總結(jié)，也是他十幾年如一日的踐行基礎。

對做好經(jīng)營開發(fā)工作，袁曉有著形象的比喻：“物流板塊的經(jīng)營開發(fā)工作就是，優(yōu)質(zhì)資源在哪兒，重點項目在哪里？怎么把資源送到項目上？”在他的帶領下，依托與資源廠家開發(fā)的合作關系，針對不同區(qū)域的重點項目，公司逐步建立了覆蓋全國主要區(qū)域的資源網(wǎng)絡體系。與鋼廠、水泥廠等各區(qū)域主流資源廠家建立了戰(zhàn)略合作關系。與中國中鐵油品公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。基本實現(xiàn)了中鐵一局所有區(qū)域鋼材、水泥、油料物資供應范圍的全覆蓋。使公司鋼材從生產(chǎn)廠家采購供應比率已經(jīng)達到85%以上，水泥從生產(chǎn)廠家采購供應比率達到100%。

袁曉以局內(nèi)集中采購供應為切入點，利用資源廠家的價格優(yōu)勢廣泛參與局內(nèi)外市場競標，并以云南、貴州、武漢、吉林等區(qū)域為試點，加上目前運轉(zhuǎn)良好的陜西、山東區(qū)域，公司在西南、西北、華中、華北地區(qū)的區(qū)域集中管理模式已基本形成。 

2012年寧西鐵路中鐵一局中標2標段，需要采供鋼材3.1萬噸，水泥25.5萬噸，業(yè)主要對陜西境內(nèi)的四個標段物資進行集采，只是苦于沒有精力。最終，業(yè)主從網(wǎng)上查詢到公司對鐵路物資招標熟悉，管理規(guī)范，實力較強。電話打到了袁曉那里。他立刻在局物設部的支持下，及時到業(yè)主辦公室匯報了招標思路，得到了業(yè)主的認可，并最終組成團隊協(xié)助業(yè)主招標。從陜西省工程建設招標信息網(wǎng)、中國工程招標網(wǎng)發(fā)布網(wǎng)上信息，到《西安晚報》刊登招標廣告，公司團隊協(xié)助組織的物資招標規(guī)范、公信度高，給業(yè)主留下了深刻的印象，并為各施工單位節(jié)省了不少招標采購成本，也為以后的鐵路物資招標模式開創(chuàng)了先河。

“基礎管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資的可追索性，物資設備部要持續(xù)改進和完善管理制度，最大化釋放管理效能。”袁曉認識到：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流管理要將信息及時融入業(yè)務工作中，從而優(yōu)化管理流程，改進工作程序，使物資管理工作規(guī)范化，標準化。根據(jù)集團物資集中采購管理辦法及施工任務劃分，公司在中鐵一局直托管鐵路建設項目設置物資站負責物資供應保障服務工作，近三年來，物設部指導物資站嚴格履行供應保障職責，加強與生產(chǎn)廠家及各大線指揮部、業(yè)主的溝通聯(lián)系，累計為中鐵一局鐵路建設項目供應物資160.66億元。

袁曉總結(jié)了以往現(xiàn)場物資設備管理經(jīng)驗，認真分析管理中存在的不足。帶領部門相關人員制定和完善了《項目物資管理制度指南》、《二三項料集采管理辦法》等一系列規(guī)范物資管理的制度辦法。使項目在日常物資管理活動中有章可循。同時在基礎管理工作中，不斷推進大型專用設備集中管理，積極開展單機核算，有效降低了設備使用費，確保了設備技術(shù)狀態(tài)處于良好狀態(tài)，保證了施工生產(chǎn)的有序進行，提升了設備規(guī)范化管理水平。

八年三次獲得中鐵一局先進個人表彰這一榮譽，似乎并沒有給袁曉的工作心態(tài)帶來什么變化。榮譽屬于過去，但也激勵著未來。積跬步,致千里。積小流，成江河。榮譽的背后是袁曉多年來在物資管理和經(jīng)營開發(fā)崗位上的默默耕耘，他用自己的實際行動踐行著“追求卓越是我們的人生品格”這一企業(yè)核心價值觀。