10月19日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開2025年第五次中心組集體學習會，旨在深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，弘揚偉大抗戰(zhàn)精神，全力沖刺年度目標，推進企業(yè)高質量發(fā)展。城軌公司黨委書記、執(zhí)行董事王黨庫，總經理邵海清及其他領導班子成員，各部門負責人參加學習。

　　本次會議深入學習了習近平總書記在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大會上的重要講話精神，在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《縱深推進全國統(tǒng)一大市場建設》，以及《習近平談治國理政》第五卷相關內容；傳達學習了《中國共產黨思想政治工作條例》《關于號召建筑行業(yè)黨組織和廣大黨員在營造風清氣正行業(yè)環(huán)境中走在前作表率的倡議書》，中國中鐵黨委、中鐵一局黨委擴大會議暨黨建工作領導小組會議精神，中國中鐵整治違規(guī)吃喝“十條禁令”和《中鐵一局工程項目管控紅線若干條》等重要文件精神。

　　王黨庫主持會議并作主題發(fā)言，對下一步工作提出五個方面要求：一是弘揚偉大抗戰(zhàn)精神，在推進改革發(fā)展中淬煉拼搏銳氣。要厚植愛國愛企情懷，做到愛崗敬業(yè)，履行好崗位職責。抓緊推進各區(qū)域經營性子公司的落地工作，盡快實現(xiàn)開花結果。要激發(fā)頑強拼搏的斗志和敢打必勝的信念，錨定項目管理目標，不遺余力推動工作落實。后臺部門要加大對二級項目的全覆蓋穿透式管理，切實履行監(jiān)督、檢查、服務等職能。二是學好用好《習近平談治國理政》第五卷，在深學細悟中增強發(fā)展本領。要汲取“高質量發(fā)展”的定力，在經營源頭上著力獲取有合理回報的項目，在項目管理中追求效益提升，把“攬干一體、誰干誰算”落到實處。要汲取“新質生產力”的動力，加快推進自動化監(jiān)測技術的市場化工作，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要汲取“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的智力，以“時時放心不下”的責任感抓好生產安全，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度防范經營風險。三是把握統(tǒng)一大市場建設機遇，在主動作為中開創(chuàng)營銷新局。要樹立“全員、全域、全過程”的大營銷觀，壓實項目層面責任，把“以現(xiàn)場保市場”和“滾動經營”落到實處，瞄準礦業(yè)、水利水電、城市更新等新賽道，拓展新市場，形成從信息捕捉、投標策劃到履約經營的閉環(huán)管理。要強化自主營銷能力，著力提升信息穿透能力、客戶深耕能力和價值創(chuàng)造能力。四是嚴守項目管理紅線，以高品質履約提升品牌形象。要大力提升地鐵項目標準化水平，各項目在策劃階段要明確亮點，安質、黨群等部門要提前介入，從源頭確保“四個標準化”落實到位，以履約為核心，擦亮“一局盾構”品牌。五是持之以恒加強黨的建設，以嚴實作風筑牢發(fā)展根基。要推動黨建工作與生產經營深度融合。項目黨組織要發(fā)揮好思想政治工作的作用，“一肩挑”書記是第一責任人，副書記或紀檢委員要主動擔起分管責任，形成齊抓共管的合力。要把紀律和規(guī)矩挺在前面，讓貫徹落實中央八項規(guī)定精神、持續(xù)糾治“四風”、落實“勤儉辦企”等要求成為常態(tài)。

　　邵海清在發(fā)言中強調，要大力弘揚偉大的抗戰(zhàn)精神，將其作為增進團結、自強不息的精神動力，引領新形勢下的各項工作，在當前白熱化的市場競爭中，培育敢打敢拼的“狼性文化”。要在落實集團公司“1055”城市經營戰(zhàn)略與推進全國統(tǒng)一大市場建設上協(xié)同發(fā)力，持續(xù)深耕重點城市，大力培育“第二曲線”，拓展城市更新、礦山、水利水電等新業(yè)務，嚴守投標底線，堅決不投虧損標。他結合學習主題對下一步工作提出五個方面要求：一是要處理好內外關系，持續(xù)加強學習。公司領導要全盤考慮企業(yè)長遠發(fā)展問題，在職責范圍內積極主動履職，統(tǒng)籌處理好前后臺工作。要加強學習，提升與地方政府、平臺公司及重要合作單位的溝通交流，達成有效合作。二是要系統(tǒng)做好“十四五”總結和“十五五”規(guī)劃工作。深入開展調研，認真規(guī)劃符合公司自身實際的發(fā)展賽道，解決企業(yè)生存發(fā)展問題。三是要大干四季度，確保完成各項指標。要緊緊抓住地下工程這個經營基本盤，運作好重點投標項目，緊跟“第二曲線”項目，爭取實現(xiàn)年度經營目標；要扎實推進標準化提升工作，確保年底前形成成效；黨群部門要主動深入一線，解決實際問題，加強亮點宣傳，真正做到“一切工作到項目”；要高度重視信用評價工作，持續(xù)提升信用評價水平；要抓住關鍵節(jié)點，將“被動清收”轉變?yōu)椤爸鲃庸芾怼保葑デ迨漳繕寺鋵崳灰到y(tǒng)梳理物資設備工作，針對性解決核心問題，提升物資設備管理水平；要深刻吸取近期事故教訓，開展好“大反思、大整治、大提升”專項行動。四是要提前做好年度會議召開的調研與策劃，著手進行相關重點工作調研和計劃安排。五是要重視做好與各層級的有效溝通，不得避重就輕、遇難則退，越是困難越要溝通，積極爭取理解和認可，妥善化解矛盾問題。

　　會上，其他領導班子成員結合本次學習主題和分管工作進行了研討發(fā)言，并提出了管理思路和意見建議。

會議現(xiàn)場