“近一個多月來，現場違章率大幅降低，感覺最近安全管理輕松了很多?！笆前?，現場有問題直接聯系班組長，基本都能快速解決?！苯眨跓o錫精準醫療產業園項目召開的“部門進班組”專題小組會上，各部門負責人如此感慨。

　　今年6月以來，按照公司“部門進班組”管理要求，無錫精準醫療項目立足現場安全管控重點和隊伍管理實際，將11個班組對應分配到各部室分類對接管理，圍繞“變抵觸為歡迎”“變負擔為解壓”“變被動為自覺”的三個轉變思路，直面班組難點，直擊管理痛點，解決實際問題，贏得了班組信任，有效統一了部門與班組的思想和步調，提升了安全質量管控的實效。

為班組解難題 讓對話從“抵觸”轉為“歡迎”

　　“開展部門進班組活動的初衷，首先是為了解決各位工友急難愁盼的工作和生活困難……”在部門進班組活動啟動會上，項目黨支部書記如是說。為何如此定調，原因還要追溯到活動開展前的隨機調查，各班組長普遍存在認識偏差，認為活動是“形式化的”，對話是“流程化的”，開會也會耽誤大家的時間。

　　開展好“部門進班組”工作的首要任務，就是切實為工友辦實事。活動一開始，項目并不急于宣貫措施、分配任務，而是通過座談會和問卷調查的形式，征集工友的急難愁盼問題。

　　針對大家反映的“天氣炎熱、生活區衛生條件差”等問題，項目在6月份便第一時間啟動“夏送清涼”活動，同步調整作息時間，為一線送去充足的防暑降溫物資，為現場工人和升降機司機安裝了電風扇。為解決衛生問題，項目將各作業隊統一編排值日表，由綜合辦公室按標準定期檢查督導，尤其針對衛生間臟亂差問題進行現場“旁站”，確保清掃到位，并為洗漱間加鋪防滑墊防止地滑摔跤。同時，嚴控工人食堂衛生問題，要求對操作間衛生進行徹底清潔，加裝滅蠅防鼠裝置等。

　　一系列看得見、摸得著的舉措，贏得了各班組的認可，讓此項工作推進從“抵觸”轉為“歡迎”，提高了各班組參與“對話”的積極性。

為班組減負擔 讓對接從“加壓”轉為“解壓”

　　在每周召開的深入班組幫扶指導會上，項目以“幫助隊伍減負”為切入點，除圍繞現場存在的問題與各班組進行開誠布公地交流外，重點就如何合理優化工作流程，提高工作質量進行深入探討。同時，由項目領導牽頭，各部室負責人加強聯動，針對“如何簡化流程”進行了深入討論，并結合現場實際制定了多項減負措施。

　　針對隊伍反應強烈的“進場流程復雜、耽誤時間”的問題，項目指定專人作為勞資員，將以往綜合辦公室、安質部、工程部、物機部逐級辦理的流程，轉化為幾個部門同時辦理的“聯動登記辦法”，讓進場前體檢、登記、教育、交底等工作緊密銜接、一氣呵成，有效簡化了進場流程。針對班組反映的現場物資調撥不及時的問題，項目建立了物資需求快速響應機制，各部室直接對接物資供應環節，根據作業隊的生產計劃提前儲備常用物資，確保作業隊所需的材料、設備及時到位，有效避免因物資短缺導致的作業停滯情況。

　　此外，項目還根據作業隊的實際工作量合理調配人員，尤其在1號樓高層施工中，通過細致計算和多次磋商，合理把控工序轉化、銜接及交叉作業中的人員分布，讓人力調配效率提高了20%，減輕了工人盲目“轉場奔走”的負擔。

　　一系列行之有效的減負措施，讓管理對接就是“加壓”的傳統印象得以扭轉，贏得了作業班組的信任，提高了現場工人的配合度。

為班組創效益 讓工作從“被動”轉為“主動”

　　“如果作業隊伍賺不到錢，那么管理必然舉步維艱。”在月度專項小組會議上，項目負責人如此強調。為此，如何發揮項目宣傳、教育及技術優勢，引導隊伍提升效益，成了項目“部門進班組”的攻關課題。

　　項目嚴格貫徹“安全就是最大的效益”理念，狠抓安全教育、班前講話、隱患排查三項工作，通過直接對話現場工人、每周播放警示教育片、反復講授管控要點、測驗考核掌握程度、專題閉環隱患整改、安全宣傳全覆蓋等一系列措施，讓作業隊伍深刻認識到安全對效益的損害及生命的危害，全面提高了全員安全意識。班組長和工人在此前建立信任的基礎上，主動管理，自主服從，有效提高了風險防范意識和行動自覺。

　　與此同時，項目充分發揮技術優勢，主動為班組查找效益點，提供專業技術指導，委派部門技術骨干進班組幫助優化施工工藝，幫助隊伍節約人工成本和設備租賃費用。通過在工作群建立“信息共享”平臺，及時發布項目相關的政策、市場動態和其他實用信息，讓隊伍通過信息共享，靈活調整工作安排，尤其能夠根據市場材料價格波動及時調整采購計劃，促進了效益的有效提升。

　　實踐表明，只有通過實惠實用有效的措施，贏得人心，才能讓工作從“被動”變為“主動”，從而真正取得實效。

　　下一步，無錫精準醫療項目將繼續秉承服務先行的理念，密切聯系班組，竭誠服務隊伍，努力實現項目與各隊伍的“雙向奔赴”，全面提升項目各方面管理水平，為項目平安收尾筑牢堅實基礎。

“部門進班組”結對儀式

工人食堂伙委會意見征集

“部門進班組”周例會

安全宣傳咨詢活動

現場檢查