“現(xiàn)在開槽！”伴隨著項目作業(yè)班組領(lǐng)工員路順軍嘹亮的口令聲，一臺大型成槽機提臂抓斗，緩緩下沉破開地面。

這是近日發(fā)生在中鐵一局城軌公司東莞軌交2號線三期2331標(biāo)項目虎門北站工地現(xiàn)場的一幕，由項目自行組建的地下連續(xù)墻施工作業(yè)班組人員正在領(lǐng)工員的指揮下，有序地進(jìn)行著車站圍護結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。

“在地連墻施工方面，外部分包隊伍不能滿足工期要求，故項目部選擇自行組建了作業(yè)班組，少了中間分包商，也少了很多矛盾，解決了以往傳統(tǒng)分包管理中的不少難點堵點。”項目經(jīng)理郝斌同筆者說道。他已經(jīng)干了近10年的項目經(jīng)理，所管理的每一個項目都能在保證安全質(zhì)量環(huán)保的同時創(chuàng)造良好的效益。自22年8月?lián)螙|莞項目的項目經(jīng)理以來，郝斌對現(xiàn)場施工組織模式提出了新的改革舉措。

據(jù)了解，該項目采用了自建班組的模式打造核心作業(yè)層，不僅有效地調(diào)動了施工作業(yè)班組人員的工作積極性，提高了項目的施工工效，減少了成本支出，還在安全質(zhì)量管理方面有了較大提升，同時也給項目搭建了一個人才培養(yǎng)、技能練兵的良好平臺。

“項目工程規(guī)模大，物資設(shè)備投入多，地質(zhì)條件和工序復(fù)雜，地處鬧市區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，車站施工需四次交通疏解，年度工期產(chǎn)值壓力非常大。”郝斌介紹道，“在策劃中，項目充分考慮地質(zhì)情況，周邊環(huán)境，施工組織，年度任務(wù)，調(diào)研了周邊分包方的施工能力和自身技術(shù)管理水平，商務(wù)經(jīng)理也會同各相關(guān)部門進(jìn)行了成本測算，經(jīng)過反復(fù)對比考量，最終選擇了項目自建班組的組織模式，機械設(shè)備采用租賃的形式，根據(jù)市場詢價，簽訂機械租賃合同。”

自建班組究竟有哪些管理優(yōu)勢？又是如何推動項目安全高效完成車站地下連續(xù)墻的施工任務(wù)呢？

項目根據(jù)專業(yè)需求直接從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場自主招聘技能熟練的作業(yè)人員，按照工序、工種、額定人員組建專業(yè)班組，在地下連續(xù)墻施工“大班組”的基礎(chǔ)上，又分別組建了導(dǎo)墻班、鋼筋班、混凝土澆筑班及雜工班等自有“小班組”，以“項目——工區(qū)——班組”的直接管理模式，對作業(yè)人員考核核定工資獎金，省去“中間商”提點這一環(huán)節(jié)，節(jié)約了項目管理成本，實現(xiàn)了班組全要素全過程控制。

同時，項目以“一竿子插到底”的工作模式，任命項目管理人員進(jìn)入作業(yè)班組任班組長、領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員等現(xiàn)場管理崗位，壓實安全質(zhì)量的管理責(zé)任。對自建班組的進(jìn)場人員嚴(yán)格實施入場三級教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員掌握項目的施工特點、安全管理制度，本崗位安全操作規(guī)程，最后分工種、分班組組織進(jìn)行考核，確保進(jìn)場人員考核合格率100%。

項目工區(qū)管理和技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各班組施工過程，對班組工人的施工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和幫助，嚴(yán)格監(jiān)督落實按方案施工、按圖施工，對安全、質(zhì)量、文明施工、物資設(shè)備超耗不達(dá)標(biāo)的班組，按考核措施進(jìn)行處罰。

自建班組模式的優(yōu)點尤其體現(xiàn)在資源調(diào)配方面。“比如說，在現(xiàn)有地質(zhì)條件下，地連墻施工中很重要的一道工序是鋼筋籠的制作加工，這項工序的速度很大程度上制約著整個施工的進(jìn)度。”郝斌說，“項目通過自建班組，可以很好地調(diào)配鋼筋班人員，確保技能熟練人員上崗，也可以增加額外的獎金激勵措施，獎金足額發(fā)到一線工人，更好地提高施工工效，確保工序之間的銜接緊密順暢。”

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，自建班組在管理意識方面也有較大提升。從過去的檢查時發(fā)現(xiàn)問題處罰扣款，分包單位消極應(yīng)對，到現(xiàn)在自建班組正視工作失誤，積極主動想辦法提高工作質(zhì)量，班組與工人在安全質(zhì)量管理方面的思想認(rèn)識得到了提高，工作責(zé)任心和積極性也顯著增強。此外，在項目遇到臨時的大型活動、檢查觀摩，甚至惡劣天氣影響等突發(fā)情況時，自建班組人員調(diào)動速度快，執(zhí)行能力強，為項目整體樹立了良好的形象。

自建班組是項目管理的前沿陣地，更是一個錘煉能力、崗位練兵的大舞臺。“在班組中，我們培養(yǎng)了自己的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，將表現(xiàn)優(yōu)秀、技能熟練的人員安排到更重要的作業(yè)崗位，不斷選拔出更加優(yōu)秀的技能型人才，也能防止熟練技能人才流失。”項目黨支部書記楊林介紹道，“同時，新來的學(xué)生都安排了現(xiàn)場主管工程師進(jìn)行‘導(dǎo)師帶徒’一對一培養(yǎng)，對于工作態(tài)度積極，責(zé)任心強，想干事的新來學(xué)生或技術(shù)員，項目大膽啟用，在老員工帶領(lǐng)下任職工區(qū)技術(shù)主管，通過在施工一線班組的學(xué)習(xí)鍛煉，很快就能獨當(dāng)一面，成為公司發(fā)展的重要管理力量。”

初秋的東莞依舊潮濕悶熱，在中鐵一局軌交2號線三期虎門北站的施工現(xiàn)場，數(shù)臺工程機械在班組作業(yè)人員的操作下運轉(zhuǎn)不停……“項目的自建班組改革，雖存在一定的特殊因素，但仍為類似的工程項目管理積累了寶貴經(jīng)驗，我們將在管理改革方面繼續(xù)走在前列，用更多發(fā)展成果助力城市建設(shè)。”郝斌說。

地連墻施工現(xiàn)場