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公司第二考核組對(duì)柳南項(xiàng)目進(jìn)行檢查
7月7-9日，公司總會(huì)計(jì)師黎競(jìng)帶領(lǐng)第二考核組，圓滿結(jié)束對(duì)柳南項(xiàng)目部2016年上半年項(xiàng)目精細(xì)化檢查及項(xiàng)目管理考核。
考核組進(jìn)駐項(xiàng)目部后，及時(shí)召開首次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了此次考核檢查的目的和意義，并對(duì)小組成員對(duì)口部門檢查作了分工。會(huì)上，項(xiàng)目總工程師魏建發(fā)從工程概況、施工進(jìn)展情況、物機(jī)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理及綜合管理等方面向考核組做了匯報(bào)。
8日上午，考核組察看了項(xiàng)目部混泥土拌合站、過磅影像制、工地試驗(yàn)室及施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)分工，對(duì)各部、室內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。
在末次會(huì)議上，考核組真的檢查出現(xiàn)的具體問題提出了指導(dǎo)性意見和建議。 黎競(jìng)就考核通報(bào)情況提出要求：一是全體干部職工，要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，搶抓節(jié)點(diǎn)工期，千方百計(jì)多開工點(diǎn)，提高產(chǎn)值；二是牢固樹立安全第一的意識(shí)，分工明確，責(zé)任到人，做到萬無一失；三是進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)精細(xì)化各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升項(xiàng)目管理水平；四是細(xì)致全面，做好分部分項(xiàng)責(zé)任成本分析，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，堵塞管理上的漏洞，促進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)順利完成。
會(huì)場(chǎng)