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2010年到2014年，對每一位三公司人而言，這是厚積薄發(fā)、自我超越的五年，也是克服困難、勇往直前的五年。這五年，三公司從弱小走向強大，從平凡走向優(yōu)秀；這五年，三公司滿載“全國五一勞動獎狀”、陜西省“先進集體”和“勞動競賽優(yōu)勝單位”、中國中鐵扭虧解困“十佳企業(yè)”等至上榮譽；連續(xù)三年被集團公司評為“優(yōu)秀企業(yè)”。五年的跨越式發(fā)展，從來不是鮮花與掌聲并存，也從來不是一蹴而就的。

凝聚人心 加壓奮進

十年前，人們眼中的三公司是個瀕臨破產(chǎn)的三級企業(yè)，息工待崗人數(shù)超過在崗職工的2/3，人心渙散，企業(yè)生存面臨嚴重考驗。2004年中鐵一局黨委對三公司領導班子進行重大調(diào)整，提出扭虧解困的攻堅目標。在新一任領導班子的帶領下，歷經(jīng)五年征程，經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，員工上崗壓力明顯緩解，企業(yè)起死回生。

鳳凰浴火，涅槃重生。2010年以來，三公司領導班子始終以成為集團公司乃至股份公司“優(yōu)秀企業(yè)”為目標，牢固樹立“企業(yè)和諧，員工幸福”的核心價值理念，凝聚人心，同心同力，加壓奮進。在鞏固既有市場的同時，改變原來“游擊戰(zhàn)”式的市場營銷方式，形成了新疆、廣西、湖南、蘇北、安康“四省一市”區(qū)域化經(jīng)營格局。開辟了地鐵、水電、房建、地方專用鐵路等施工新領域，依托區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢開展商混供應等新業(yè)務，路面攤鋪核心專業(yè)產(chǎn)品具備了一定的市場競爭能力。與集團公司海外事業(yè)部采取聯(lián)合經(jīng)營的方式，順利完成了蒙古國NP2公路項目，承攬了斐濟蘇瓦2A項目，海外事業(yè)順利起步。

五年間，三公司全體干部職工沉著應對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、行業(yè)監(jiān)管加強、鐵路市場波動等方面的綜合影響，牢固樹立現(xiàn)場就是市場的經(jīng)營理念，抓住機遇做大，完善機制做強，夯實基礎做優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著業(yè)績，逐年刷新各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。公司新簽合同額由2010年10.29億元增長到2014年的52.12億元，企業(yè)營業(yè)額由2010年的29.8億元增長到2014年的34.03億元。2014年，三公司完成企業(yè)生產(chǎn)總值34.05億元，為集團公司年度計劃34億元的100.1%；實現(xiàn)利潤總額5630萬元；全年累計完成二次經(jīng)營收入2.03億元；貨幣資金保有量達5.26億元。五年來，公司全員人均年工資平均增長19.46%，在崗人均年收入達94635元。集資新建住宅55192平方米，公司機關喬遷新址，員工住房條件明顯改善。共投入430萬元用于健康保障、教育培訓、家屬基地維護、項目“三工”建設和困難職工家庭生活保障，妥善解決了342名“家屬工”、“五七工”的參保問題，真正踐行了“企業(yè)和諧，員工幸福”的承諾。

發(fā)揮優(yōu)勢  推動升級

大海航行靠舵手。企業(yè)的發(fā)展，必須要有強大領導班子和干部隊伍作支撐。在集團公司黨委的正確領導下，三公司黨委堅持把中心組學習作為班子建設的重要途徑，用中國特色社會主義理論和科學的管理思想武裝頭腦，提高了班子成員的政治素質(zhì)、理論水平和團隊能力。

五年來，三公司黨委中心組集中學習38次，發(fā)放各類學習資料196套，撰寫學習體會和調(diào)研報告87篇，其中24篇在省部級及以上刊物發(fā)表。積極開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，發(fā)揮好“業(yè)余黨校”、“竇鐵成技術業(yè)校”等教育陣地的作用，五年共開展形勢任務巡回黨課輔導教育90多次，為企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

一直以來，領導班子將干部隊伍建設和人才培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。優(yōu)化人才結構，大力創(chuàng)建“四好班子”，打造堅強領導核心，連續(xù)兩年被集團公司黨委授予“四好班子”榮譽稱號。按照集團公司《領導人員管理辦法》等八項制度，不斷加強干部的培養(yǎng)、選拔、任用和考核工作，五年提拔干部145人次，為班子補充新成員6名，一批在基層崗位做出突出業(yè)績、得到職工群眾的認可的干部走上重要管理崗位，形成了職務升遷靠業(yè)績、比貢獻的輿論導向。

三公司現(xiàn)有在冊員工1804人，其中專業(yè)技術人員899人，占員工總數(shù)的49.84%；中、高級技術職稱人員275人，占員工總數(shù)的15.25%。五年來，共編寫工藝工法24項，獲得國家實用新型專利6項、省部級以上QC成果獎20項、集團公司以上科技獎8項。參建鄭西客專渭河特大橋被評為國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

創(chuàng)新理念  助推發(fā)展

成功轉型升級除了人才保障外，經(jīng)營理念的創(chuàng)新也至關重要。不斷完善企業(yè)法人治理結構，支持專職監(jiān)事充分發(fā)揮職能，定期召開黨政聯(lián)席會議，各項決策更加科學、民主、規(guī)范是三公司不斷發(fā)展的秘密法寶。以管理提升為主線，深入開展精細化管理、執(zhí)行力建設和對標追趕工作。主動“走出去”與四局五公司開展對標學習調(diào)研，找準企業(yè)全面深化改革突破方向，研究制定了7各方面33項具體任務，并召開會議對全面深化改革和項目精細化管理做動員部署。深入推進機構設置扁平化，不斷壓縮大型項目的管控幅度，提高了企業(yè)的管理效率。

2014年，三公司按照轉換經(jīng)營體制的總體思路，擴大了市場營銷部的人員編制，編寫了《管理制度匯編》和《工程項目管理手冊》，頒布了《項目績效考核兌現(xiàn)辦法》，并且解散了常年虧損的特種機械修理廠，帶領全體員工放下包袱、輕裝上陣。

高揚黨旗  譜寫新篇

“企強人富，人和企盛”。2011年，國內(nèi)建筑行業(yè)出現(xiàn)急劇波動，部分項目由于資金短缺處于停工或者半停工狀態(tài)。三公司黨委及時開展了以“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”為主題的宣講活動，引導廣大員工深刻反思危機背后的深層次原因，形成了實施精細化管理、加快企業(yè)轉型升級的思想合力。迄今為止，三公司黨委連續(xù)五年深入一線開展形勢任務黨課輔導90多次，結合形勢變化向職工闡明了企業(yè)每年的發(fā)展目標和舉措，激發(fā)了廣大黨員干部職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的工作熱情。

新形勢下，三公司黨委一直將日常的宣傳報道和戰(zhàn)役性的集中采訪報道有機結合，不斷擴大了企業(yè)的知名度、美譽度和影響力。2012年，三公司黨委在三莎、深喀兩個項目部舉行“高揚黨旗”活動啟動儀式，新華社、工人日報、人民鐵道報、中廣網(wǎng)等四家中央媒體記者與項目管理、作業(yè)人員零距離接觸，對項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行了深度采訪；2014年，國資委新聞中心、新騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)以及工人日報、人民鐵道報等媒體記者，深入新疆哈密紅淖三鐵路、烏魯木齊地鐵等項目采訪報道，全方位展示了企業(yè)扎根新疆、吃苦奉獻精神風貌，擴大了“中國中鐵一局”的品牌影響力。

鑄魂育人，塑造形象，用時代楷模竇鐵成的先進事跡感召廣大職工。五年來，三公司黨委在省部級以上媒體發(fā)表新聞稿件1308篇，選樹了中國中鐵“勞動模范”鄭小紅、“火車頭”獎章獲得者周兵等一批先進典型。2010年，三公司根據(jù)試驗女工胥燕玲與丈夫扎根邊疆、貢獻青春、無怨無悔的真實故事，精心編排了一支纏綿悱惻的雙人舞蹈節(jié)目，向參加“雙先”表彰會干部職工代表進行了匯報演出，在廣大職工隊伍中產(chǎn)生了強烈的情感共鳴。

1 中鐵一局三公司“高揚黨旗建西成、精細管理鑄精品”主題活動啟動儀式。

2 中鐵一局三公司新疆區(qū)域項目高揚黨旗活動現(xiàn)場。

3 中鐵一局三公司新疆地區(qū)項目黨建活動促生產(chǎn)。

4 中鐵一局核心價值現(xiàn)展示。

5 中鐵一局三公司黨委將中心組學習前移到施工現(xiàn)場。

6 中鐵一局三公司高度重視科技研發(fā)工作，圖為工程技術人員現(xiàn)場研討。

7 中鐵一局三公司三莎高速公路創(chuàng)造的材料管理銷號制和全程監(jiān)控管理系統(tǒng)，促進精細化管理。

8 中鐵一局三公司文化產(chǎn)品展示。

9 中鐵一局三公司高速鐵路工程形象。

10 中鐵一局三公司新疆區(qū)域高速公路工程形象。

11 中鐵一局三公司湖南區(qū)域高速公路工程形象。

12 中鐵一局三公司廣西區(qū)域工程形象。

13 中鐵一局三公司蘇北項目黨群工作協(xié)理員聘任現(xiàn)場。

14 中鐵一局三公司陜西安康區(qū)域項目形象。

15 中鐵一局三公司首個地鐵項目廣西南寧地鐵項目工程形象。

16 中鐵一局三公司烏魯木齊地鐵項目形象。

17 中鐵一局三公司市政工程項目形象。

18 中鐵一局三公司水電項目開展“高揚黨旗 攻堅克難 優(yōu)質(zhì)高效 建功立業(yè)”宣誓活動。

19 中鐵一局三公司水電市場工程形象。

20 中鐵一局三公司路面公司項目施工形象。