精細(xì)化管理讓紫之隧道充滿活力紫之隧道是中鐵一局五公司闊別浙江10年后中標(biāo)的項目，也是集團(tuán)公司區(qū)域化經(jīng)營后中標(biāo)浙江的第一個項目，干好紫之隧道意義重大任重道遠(yuǎn)。紫之隧道六個標(biāo)段除實力雄厚的上海隧道股份外，其他五家都是中國中鐵和中國鐵建，競爭實力空前，因此，項目部明確狠抓精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步的思路，力求取得經(jīng)濟(jì)效益為公司創(chuàng)效為員工增收，取得社會效益為集團(tuán)公司拓展浙江市場，為區(qū)域化經(jīng)營打下一片天地。 前期策劃 精確定位 項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理何小龍與項目班子成員把主要精力集中在項目策劃上，組織工程技術(shù)人員多次徒步穿越施工管段，熟悉線路走向，掌握地形地貌特征，深入研究圖紙，讀懂設(shè)計意圖，核實工程數(shù)量。組織項目管理人員進(jìn)行合同交底，共同分析清單單價，為施工工藝和工法優(yōu)選對比提供依據(jù)，在項目管理團(tuán)隊的共同努力下，編制出了《項目策劃書》，成為項目生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。 經(jīng)過一年多的實踐，項目部以《項目策劃書》為藍(lán)本安排組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，收到明顯成效：項目部安全質(zhì)量有序可控，文明施工及現(xiàn)場管理得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益同步增長，社會效益顯現(xiàn)，為公司中標(biāo)富陽項目發(fā)揮了招牌作用。特別是紫之二號隧道西線長達(dá)300米的淺埋偏壓按照項目部既定的施工方案安全度過，得到業(yè)主的高度評價。項目部通過與設(shè)計單位對接，請專家學(xué)者現(xiàn)場查勘，將3#、4#豎井改為平導(dǎo)施工，優(yōu)化了設(shè)計方案，降低施工高風(fēng)險、降低了施工成本。針對寸土寸金的臨時用地，做出棄渣場與生活區(qū)用地的取舍，保證洞渣無需二次倒運，節(jié)省了大量資金。在地方竭力阻擾外地企業(yè)爆破資質(zhì)進(jìn)入杭州建筑市場的背景下，沖破重重阻力，引進(jìn)五公司爆破資質(zhì)，保證隧道施工正常進(jìn)行。 四位一體 法脈準(zhǔn)繩 紫之隧道是杭州市政工程，也是全省重點工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行市政工程安全質(zhì)量管理的各項規(guī)定，頻繁的接受各級部門的檢查。紫之隧道三標(biāo)段所處的綠野山莊是一塊旅游勝地，周末和節(jié)假日，外地游客紛至沓來休閑旅游，對項目部的文明工地建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作及干部職工的綠化意識提出更高要求。從淸谷路到隧道口的500米便道，項目部采取“不硬化就綠化、全程圍擋”等措施，使紫之隧道施工融入終年青翠欲滴的山水之中。沿著便道潛行，每隔30米就修建1座污水檢查井，污水經(jīng)過多次沉淀后排放。便道一側(cè)安裝500余米水管，接上原用在草坪上自動噴淋的噴頭，便道24小時保持濕潤無揚(yáng)塵。 為了降低隧道爆破形成有害氣體和粉塵，項目部大膽探索“水壓爆破”施工工藝，有效的配合了杭州市治理揚(yáng)塵霧霾活動。由于水在爆破后起到的霧化降塵作用，現(xiàn)在爆破后馬上就能看清掌子面，節(jié)約了通風(fēng)等候的作業(yè)循環(huán)時間，節(jié)約了炸藥，最重要的是極大地降低了粉塵。隧道作業(yè)工人對水壓爆破技術(shù)十分喜愛，自覺應(yīng)用，很快在公司被推廣。 隧道施工，噴漿作業(yè)粉塵經(jīng)常讓隧道烏煙瘴氣，為了給隧道作業(yè)工人創(chuàng)造了一個空氣清新的職業(yè)健康環(huán)境，項目部在成功使用“水壓爆破”后，積極探索降低噴漿粉塵、減少職業(yè)危害的專題攻關(guān)，研制出了隧道除塵噴霧車載設(shè)備。該設(shè)備在噴漿是開啟，噴漿車周圍的粉塵煙霧以及懸浮顆粒被除塵噴霧車載設(shè)備吸收，車載設(shè)備內(nèi)本來十分清潔明亮的水在噴漿作業(yè)完成后顯得渾濁、變稠。這一直觀效果讓噴漿工人感受到項目為改善工人作業(yè)環(huán)境減少和預(yù)防職業(yè)病危害付出的努力。為回報項目，噴漿作業(yè)人員不斷摸索總結(jié)噴漿技術(shù)，使回彈率降到最低，噴漿完成后他們及時檢修噴漿設(shè)施、疏通噴漿管道，保證設(shè)備完好。 量化考核 嚴(yán)字當(dāng)頭 紫之隧道項目部實行周報制度，即項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人每周日下午五點前必須匯報本周工作開展情況。還編制績效考核軟件，量化考核員工績效。績效考核項目分為工作紀(jì)律、工作質(zhì)量和加分項。打架斗毆、不按時上班、越級匯報、不按時報銷等都是工作紀(jì)律范疇，只要違反就得扣分，項目總工沒有參加安全檢查被安質(zhì)部長扣除5分。在工作質(zhì)量中，不同部門有不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，其他關(guān)聯(lián)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)對其扣分，比如招待所沒有及時打掃，餐廳衛(wèi)生狀況不佳，項目書記就可以扣除辦公室主任的分?jǐn)?shù)。在加分項，辦公室主任可以給本月滿勤人員加5分，給參加義務(wù)勞動的員工加10分；總工可以給獲得QC成果獎的工程部長加10分，等等。項目部規(guī)定，績效考核分直接關(guān)系到月末獎金、季度獎和年終獎，這樣一個嚴(yán)肅、動態(tài)、透明的考核系統(tǒng)讓被考核的人員趕到心服口服。 成本把控 注重細(xì)節(jié) 項目部每月召開成本分析例會，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員、班組長全部參加，全面核算該月成本。大家針對本期成本情況認(rèn)真分析，找出對策，限期整改。針對超挖量較大，噴漿料超耗嚴(yán)重，采取“節(jié)約噴漿料項目部和開挖班工人各得一半，月末兌現(xiàn)”的措施使隧道開挖斷面得到有效控制。針對用電量居高不下，項目部采取“節(jié)約電費各得一半”的措施，隧道內(nèi)通風(fēng)機(jī)開機(jī)時間明顯縮短，電費大幅度降低。對裝載機(jī)司機(jī)打破月工資，實行單車核算，司機(jī)態(tài)度轉(zhuǎn)變，裝渣速度也快，司機(jī)的工資保持較大增長幅度，工作積極性高漲。 項目部抓住成本管理的牛鼻子，以承包為主線，對測量班組、爆破班組、文明施工班組進(jìn)行承包，班組主動核減人員，大大降低了人工費用。項目部對二三項料普遍采用網(wǎng)購，便宜、簡單、快捷、方便，有效的降低了采購成本。項目部對各部門辦公費用實行承包，部門當(dāng)月就領(lǐng)取了節(jié)約的辦公費用。 發(fā)散思維 勇于創(chuàng)新 在紫之隧道，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備“E人一本”，成為一道風(fēng)景，會議室有無線投影儀、無線上網(wǎng)，先進(jìn)的辦公設(shè)施為員工打開思維空間起到了積極作用。 紫之隧道項目部大力開展科技攻關(guān)、大量推廣先進(jìn)的工藝工法，彰顯了紫之隧道管理團(tuán)隊不斷創(chuàng)新的潛力。在“水壓爆破、仰拱自行式棧橋、半自動防水板鋪設(shè)平臺、隧道洞門自動噴淋設(shè)施、水溝電纜槽滑模、變頻式射流通風(fēng)機(jī)、半自動鋼拱架架設(shè)升降平臺的推廣使用的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)隧道施工BIM系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)式技術(shù)交底形式，工程技術(shù)人員帶上項目部給配置的IPAD在隧道將交底內(nèi)容轉(zhuǎn)換成三維圖形向工人交底，做到直觀、準(zhǔn)確，施工人員一目了然。 企業(yè)文化 虛功實作 在紫之隧道項目部，始終充滿著朝氣和活力，洋溢著積極向上的勃勃生機(jī)。干部職工對項目定位的認(rèn)同，對項目管理團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的認(rèn)同是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作責(zé)任心、使命感的活水。項目黨建工作以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓班子、帶隊伍，樹形象，充分發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用；并積極支持項目工會大力開展創(chuàng)建“新杭州人文化家園”活動，加強(qiáng)職工書屋、職工學(xué)校、職工俱樂部“三位一體”建設(shè)，舉辦生日聚會、節(jié)日慰問等活動，積極推進(jìn)項目文化建設(shè)，營造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為項目保持奮進(jìn)優(yōu)勢增添了內(nèi)在動力。項目部在2014年業(yè)主一季度勞動競賽中勇奪第一名獲得50萬元獎勵，在二季度、三季度勞動競賽以及開展的大戰(zhàn)100天施工高潮考核評比中，項目部各項指標(biāo)名列前茅，安全質(zhì)量管理受到集團(tuán)公司獎勵10萬元，被杭州市質(zhì)監(jiān)總站通報表揚(yáng)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)。項目黨支部2014年分別被集團(tuán)公司黨委、五公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織。 1變壓器安全防護(hù) 2二襯澆筑 3仰拱自行式棧橋 4精巧布置炸藥庫 5用物資管理手持終端系統(tǒng)收料 6現(xiàn)場安全技術(shù)交底 7月底安全大檢查布置 8每月一期安全生產(chǎn)宣傳欄 9農(nóng)民工培訓(xùn) 10“快樂生活 快樂工作”的紫之夢 11藏書2000余冊圖書的職工書屋
責(zé)任編輯:辛鏡
打印 |
|
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2917.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2928.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2936.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2947.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2958.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2975.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-2987.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-3000.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-3015.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-3024.png)
化管理讓紫之隧道充滿活力 2-3044.png)