有效的成本管控是企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路
近年來(lái)，隨著對(duì)虧損項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注和高強(qiáng)度治理，企業(yè)在項(xiàng)目止虧、減虧、防虧等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)虧損項(xiàng)目數(shù)量和虧損總額雙雙下降，治虧效果顯著。但與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的項(xiàng)目盈利能力還有很大的差距。對(duì)于力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有把成本管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，持之以恒、常抓不懈，企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、工作前移，提高成本測(cè)算水平。成本測(cè)算是成本管理的基礎(chǔ)，也是科學(xué)合理制定責(zé)任成本的依據(jù)，提高成本測(cè)算水平，對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。當(dāng)前，基礎(chǔ)資料不完備，現(xiàn)場(chǎng)施工情況掌握不足，是造成項(xiàng)目成本測(cè)算誤差較大的主要原因，各級(jí)成本測(cè)算人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)走出機(jī)關(guān)大院，到基層項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，及時(shí)掌握各類新工藝工法、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)使用情況，物資材料價(jià)格變動(dòng)情況，通過(guò)及時(shí)修定和完善工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高成本測(cè)算水平。此外，還要進(jìn)一步健全臨建工程、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等限價(jià)體系建設(shè)，使各項(xiàng)成本管控行為有章可循、有據(jù)可依。
二、主動(dòng)作為，不斷強(qiáng)化成本過(guò)程盯控。成本測(cè)算為成本管理確立目標(biāo)，不進(jìn)行過(guò)程盯控，成本測(cè)算也就失去了意義，只有在日常管理過(guò)程中實(shí)時(shí)輔以組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，進(jìn)行有效管理，才能有效卡控成本管控漏洞。所以，一是應(yīng)借助成本管理信息系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)成本管理動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差及時(shí)預(yù)警、及早卡控。二是應(yīng)深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本督查制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本督查，做到價(jià)格有效控制、切合實(shí)際，數(shù)量總分明晰、嚴(yán)控節(jié)超，切實(shí)降低各項(xiàng)成本支出。三是應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要緊緊抓住人這一核心因素，制定激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性；要針對(duì)不同的人員采取不同的激勵(lì)措施和手段，要通過(guò)有效的激勵(lì)行為，提升全員控制成本的積極性。
三、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，持續(xù)關(guān)注收尾項(xiàng)目管理。收尾項(xiàng)目管理一直是成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)利潤(rùn)流失的重要環(huán)節(jié)，卡控好收尾項(xiàng)目成本管控，對(duì)提升項(xiàng)目盈利能力具有重要作用。針對(duì)目前“重干活輕收尾”的現(xiàn)狀，我們應(yīng)當(dāng)從狠抓收尾項(xiàng)目和存貨項(xiàng)目工作入手，確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，加快推進(jìn)收尾項(xiàng)目剩余工程、缺陷整治、工程驗(yàn)交、工程清算等相關(guān)工作，切實(shí)改變收尾項(xiàng)目工作職責(zé)不清、責(zé)任不明、人員不足等現(xiàn)狀，推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作有序開(kāi)展。